一直以来，中国石化销售公司坚持“绿水青山就是金山银山”理念，将绿色企业行动计划作为助力生态文明建设和美丽中国建设的重要举措，协同各地企业全力推进降碳、减污、提效、增绿等工作，全方面实施绿色高水平质量的发展。本版专题展示部分销售企业在绿色发展、履行社会责任过程中的具体行动和亮点经验。

  “92号、95号、爱跑98汽油，究竟有啥不一样的区别？车辆加标号越高的油越好吗？哪个更环保？”带着诸多疑问，车友朱女士走进云南石油“公众开放日”的直播间。

  4月22日是“世界地球日”，云南石油敞开大门，零距离向社会公众展示智慧、绿色、开放的企业形象，通过“直播+线下参观”的形式，带领消费者、社会公众、主流媒体记者、客户代表等嘉宾走进云南石油长坡油库质检中心，共同参观质检中心，了解云南石油油品升级之路、环保创新之举、能源保供之责，开启了一场“探秘智慧能源”的绿色旅程。

  “很多车友都和这位女士有相同的疑问，其实选择油品不是标号越高越好，而是要和车辆的压缩比相匹配。”云南石油数质量专家徐坚介绍，“低压缩比汽车选择高标号油品会造成浪费，而高压缩比汽车选择低标号油品会损伤发动机。使用合适的油品才可提升燃油动力、减少车辆磨损和环境污染。中国石化自2005年以来已进行6次油品质量升级，车辆一氧化碳和氮氧化物排放指标均显而易见地下降，环保系数不断的提高。特别是升级后推出的爱跑98汽油，被称为‘没有感情的积炭杀手’，能大幅度的提高发动机的提速性、经济性及环保性……”

  通过一个个真实案例讲解和一组组实验数据对比，讲解员用通俗易懂的方式介绍油品质量管控过程，充分展示中国石化在油品质量保障、低碳环保方面的专业性与技术性，得到在场嘉宾的认可。

  一直以来，云南石油自觉扛起保障成品油安全、推动石化产品低碳转型两大职责，深入实施绿色企业行动计划，实现推动企业高水平质量的发展与环境保护高度融合。

  “今年刚换了混动型新能源车，在我家小区充电不方便，没想到来到中国石化加能站，加油、充电、洗车半个小时全搞定，还能顺便到易捷便利店买些日用品，一站式消费实在太方便了！”客户张先生对山东菏泽石油零零五加能站的便捷服务非常满意。

  近年来，菏泽石油积极做出响应国家号召，关注消费者需求，发挥现有网点和闲置资源优势，推进自建自营充电网点，为广大购买的人提供高效快捷的充电体验和配套服务。目前，菏泽石油充电一张网初具规模，充电网络已遍布全市10个县区网点，全方位保障新能源车主出行。

  菏泽石油还将数字化管理融入库站，大力推广电子钱包、权益会员等线年借助小程序、公众号等开发新客户9万余个，通过做大客户群实现提量增效目标，为企业绿色转型夯实了基础。2023年，菏泽石油通过策划丰富多彩的活动吸引客户进站充电，经营指标迅速提升，单枪日均充电量189.71千瓦时，排名省公司第一。

  2024年，菏泽石油持续完善充电业务运营体系，健全充电站运营相关管理制度，加大市场研判力度和提升运营分析能力，计划建设投营充电车位260个，在综合加能站持续完善“充电+”商业模式，打造充电+购物、养车、餐饮、增值服务等综合服务模式，持续增强市场竞争力。

  在不久前的一个周末，车主李先生选择了一个特别的洗车之处——中国石化江苏南京石油中和路加能站。春日阳光正好，普通的洗车店需要排队等待近半小时，而且洗一次车要花费25~35元。中和路加能站正在开展“加油送洗车券”活动，车主加油后只需等待五分钟，就可以不要钱自助洗车。

  不仅实惠高效，而且绿色环保。中和路加能站根据附近商圈特点，配备了一台龙门式洗车机和一套智能水循环系统，年洗车约29000辆，水循环利用率≥85%，节约用水约2300吨。

  为顺应消费新趋势、拓展新业态、向综合能源服务商转型，南京石油积极在加能站增加洗车服务，构建“人·车·生活”生态圈。在此基础上，南京石油加强雨污水回用，在54座加能站安装循环水洗车机，水循环利用率≥85%，年服务洗车167万辆次，节水量达7400吨，助力实现水资源可持续利用，推动加能站绿色发展。

  中和路加能站作为南京市首座“无废加能站”，依托油气回收系统、废水及废气在线监测系统、废水和雨水循环利用系统、废弃物分类回收系统、高效照明系统等先进的环保技术，将加能站运营过程中产生的废弃物、废水等加以循环利用，并对处理后达标的再生水进行二次利用，减少资源浪费及环境负荷。

  未来，南京石油将持续推行清洁生产，加强废弃物管理，推广循环经济，慢慢地加强员工的环保意识，为创建“无废城市”作出贡献。

  近日，浙江嘉兴石油七星油库积极开展“春风十里 正‘植’有你”主题活动。35名员工在油库库区和加能站绿化带栽种下一棵棵绿植和果树，绿化率提升25个百分点。这是油库积极做出响应中国石化“我为雪域高原植新绿”号召的措施之一。

  七星油库一直以创建“无废油库”为目标，定期组织员工参加废弃物减量化措施、油气回收技术、危险废物安全处置、垃圾分类等专业培训课程，切实提升全员环境保护意识和真实的操作能力。

  “去年3月，我们油库在常规吸附吸收处理工艺技术的基础上新增了带冷凝工艺的油气回收装置，油气回收率逐步提升，排放浓度远远优于国家标准。”提到冷凝油气回收技术对节能降碳起到的明显作用，七星油库主任宋博杨非常自豪。

  依托油气回收、污水处理、雨污分流、危废物管理等环保设备设施，七星油库在废气、废水、固废污染防治方面严格执行环评及排污许可证要求，将各项指标控制在规定范围内。

  七星油库推动节能降耗是浙江嘉兴石油坚持节能优先、环保优先的一个缩影，通过潜移默化的宣传，让“无废”环保理念深入人心。截至目前，包括七星油库在内的嘉兴石油2座油库和5座加能站，已通过嘉兴市政府有关部门“无废城市”建设机构的专家评审验收，被评为“无废油库”和“无废加能站”。

  “咱们站环境真整洁，空气中也没有难闻的气味。”近日，车友陈先生在福建福州石油远洋加能站加完油后，竖起大拇指说道。“我们站点的油气回收在线监测系统很智能，你们可以放心加油，安心享受服务。”站经理曾敏如说。

  “该系统可24小时监测油气回收系统的密闭性、压力、气液比等关键参数，一旦油枪气液比的数值不在正常范围内，便会预警。”福州石油安全数质量部主任官民介绍，“这一系统的应用，提高了油气回收的效率和准确性，对提升环境质量发挥了及其重要的作用。”

  此外，福州石油不断投入科研力量，助力公司绿色发展。一方面，福建石油首套码头溢油监控设备投入运行。该设备通过物联网技术，对监控范围内水上漂浮油膜实施全天候监测，如果出现异常，系统将远程报警，及时通知有关人员。另一方面，该公司自主研发的油库立式储罐清罐底油回收装置获得专利授权，不仅缩短了油气回收作业工期、精简了操作环节，还解决了罐底油排出处理的难题，降低了作业风险和操作人员劳动强度，保证了油品质量，避免了经济损失。

  未来，福州石油将继续致力于“环保+事业”双发展，为创造更美好的环境贡献力量。

  丁春生：上海石油将数字化改造、智能化升级作为巩固主责主业、加快转型发展、打造一流企业的动力引擎，全力运行“数据+平台+应用”新模式。一是聚焦客户满意程度，推出“泵岛付”移动支付方式，聚合微信、支付宝、现金、电子钱包等多种支付方式，提升客户结算效率、消费体验。推广“我要买油”“易捷加油”APP，帮助客户实现“无感买油”“无感加油”。二是聚焦风险防控，以AI（人工智能）视频识别技术为依托，对高安全风险行为进行识别对比和提示预警，有效防范、消除安全隐患。三是聚焦基层赋能，上海石油率先自建站级即时绩效平台，成为集团公司首个IPv6技术创新和融合应用试点，为销售企业打造“IPv6+智慧加能站”新生态提供示范性经验。

  李力波：广西石油积极在能源多元化、服务智能化、品牌建设绿色化等方面锻造新的竞争优势。一是加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型，加速充换电、加氢等新能源业务发展，快速推进“七纵九横”LNG（液化天然气）走廊建设，探索“闲置资产盘活+充电业务+综合业态”模式，构建绿色多元的洁净能源供应体系，逐渐增强绿色产品和服务供应保障能力。二是将绿色基层建设与“三基”充分融合，进一步夯实绿色企业基础，提高绿色基层创建质量，树立绿色基层典型。三是深入推动智慧加能站、智能油库建设，强化装卸油作业规范操作及巡检管理。

  卢叶春：安徽石油始终践行中国石化绿色洁净发展的策略，在转型发展中锻造三大竞争优势。一是提供高品质油气服务。借助上中下游能源优势，提供高效高清洁油品及航空煤油等特定行业用油，推动燃油交通工具实现低碳和污染物超低排放，建立差异化市场之间的竞争优势。二是数智化转型赋能。通过智慧化运营，优化运营效率，降低运行成本。如加能站通过北斗大数据分析，构建精准营销体系，提供个性化客户服务和支付解决方案，不断的提高服务质量。三是构建绿色多元的能源供应体系。提供加气、加氢、充换电等多种清洁能源供给方案，加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型。

  问：“绿色企业”“无废企业”等绿色体系的创建，对销售企业可持续发展有哪些重要意义？

  丁春生：绿色低碳发展既是企业生存发展的生命线，也是企业做优做强的竞争力，更是推动高水平质量的发展、创造高品质生活的应有之举。近年来，上海石油瞄准“无废企业”“绿色企业”双A级目标持续发力，发挥沿江企业示范引领作用，全力做好长江重点流域生态环境保护，大力推进绿色基层示范站建设，率先在行业内全方面实施沿江油库储油罐内浮盘密封治理、库站油气回收设备升级和在线监测，持续在土壤改造、库站污水处理、生物柴油应用等领域发挥模范带头作用。

  李力波：创建绿色企业既是推动销售公司实现可持续发展的重要手段，也有助于提升销售企业的社会形象和竞争力。近年来，广西石油以可持续发展为己任，深入实施绿色低碳“补短板、强弱项”专项行动，强化新改扩建项目环保管理，持续开展环保依法合规排查，加强排污许可证信息规范化管理，夯实合法运营基础；深入实施能效提升计划，建成全国首个商业化分布式氨制氢加氢一体站，北海仿真实训基地成为全国首家“油、气、氢、电”四位一体的全方位、综合性实训基地；常态化举办绿色主题公众开放日，树立良好企业形象。

  卢叶春：一是遵守国家法规，减少环境污染与风险，避免因违规而产生的经济损失和信誉风险。二是提升企业形象与品牌价值，提高公众对品牌的认可度和信任度，增强市场竞争力。三是优化资源利用与减少相关成本，通过循环经济模式为企业创造增收路径。四是促进技术创新与研发，推动企业在产品和服务上一直在升级，满足市场对环保、节能、低碳的需求。五是增强企业社会责任感，有助于企业与政府、社区和消费的人建立良好的关系，为企业长远发展奠定坚实的基础。

  丁春生：面对能源结构加速转型，企业效益与模式创新如何兼顾、传统能源与存量资产如何优化、增量市场与新兴业务如何布局等，是销售企业长期而艰巨的任务。上海石油围绕“经营做活、零售做稳、易捷做精、发展要实、转型要对、党建融合”等工作重点定向发力，多措并举实现向增量要规模、向价差要效益、向市场要客户，守住守稳零售主责主业“主战场”，巩固高水平发展的基础；通过精细化做强核心业务、精准化提升营销实效、精品化发挥文化优势，全力推动易捷服务实现发展新突破；落实落地网点规划拓展，全力守住并拓展终端主营渠道市场占有率；有序推进充换电光伏项目发展、示范引领推进氢能产业高质量发展、价值引领推动资产保值增值。

  李力波：在绿色转型过程中，销售企业面临清洁能源替代加快、技术创新与应用、企业内部管理等方面的挑战。面对这些挑战，广西石油将“创新转型”作为工作方向和抓手，统筹布局“市场领跑、动能接续、创新改革、价值创造、安全提升、党建引领、品牌强化”七大行动，不断适应新的市场需求和发展的新趋势；持续开展环保依法合规专项整治行动和建设项目环保合规核查，快速推进水污染防治专项整治，做好“减耗减碳”“碳中和”试点；深入实施国企改革深化提升行动，实现资源的高效利用和管理，提升价值创造能力；全力打造“会员体系”和“积分体系”，推动企业数字化转型，提升服务质量和效率。

  卢叶春：一是业务规模收缩风险。新能源汽车的加快速度进行发展导致传统业务规模收缩，销售企业可通过提供高品质油气服务，巩固传统业务规模，提升整体效益，加快产业体系调整和技术创新，实现业务转型和低碳化发展。二是价格风险管理。受国际油价、供需关系、新能源等因素影响，成品油价格波动频繁。销售企业可通过构建价格风险管理体系，创新销售模式，利用大数据和数字模型预测价格波动，科学规避价格风险。三是低碳研发技术和应用形式单一。需要引进或发展多项节能低碳技术，提升科学技术创新能力，全面适应绿色低碳转型需求。销售企业可加速新项目布局规划，与研究机构合作，进行光伏智能化储能设计、LNG站甲烷回收、建筑物节能降碳等技术的研究和应用。