今天，公司对2023年一季度提质增效重点项目进行表彰，公司领导为今年一季度贡献突出的

  公司执行董事、党委书记于强（右一），总经理、党委副书记刘文智（左一）为获特殊贡献奖单位颁奖。

  其中，特殊贡献奖3个，分别是生产运行处优化蒸汽管网运行项目、炼油厂增产石蜡项目、化工一厂三套乙烯装置裂解原料分储分炼项目，各奖励10万元。

  公司执行董事、党委书记于强（右一），总经理、党委副书记刘文智（左一）为获突出贡献奖单位颁奖。

  突出贡献奖4个，分别是炼油厂增产柴油项目、炼油厂一套常减压停用渣油冷却器项目、化工运行二部节约铑催化剂项目、化工三厂精细化管理优化设备用电及错峰节电项目，各奖励5万元。

  公司执行董事、党委书记于强指出，公司颁发提质增效贡献奖，旨在鼓励各单位在保证公司安全平稳生产的前提下，努力打造提质增效“精进版”，引导干部员工进一步树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，为公司提质增效作出贡献。公司前四个月生产经营压力较大，经过公司全员不懈努力，状况实现好转，但压力任旧存在。全体干部员工要继续保持清醒头脑，以“想干事、能干事、干成事”的态度和决心，在生产经营上精打细算，充分挖掘增效潜力。

  于强强调，企业不消灭亏损，亏损必将消灭企业。广大干部员工要杜绝“毛巾已经拧干”的思想，摒弃“只要平稳运行，不发生意外事故就可以”的心态，牢固树立“奖金是挣出来的”理念，坚定“一切成本皆可降”的信念，扎扎实实节约每一滴水、每一方气，将“四精”要求落实到每一项工作、每一次操作中，将“提质增效‘精进版’”各项要求落在实处，以保障企业效益来保证员工收入，慢慢地加强员工的使命感、获得感、幸福感。

  公司总经理、党委副书记刘文智强调，今年1-4月份，公司面临装置运行末期、下游化工市场未见明显好转的艰难局面，生产运行处、炼油厂、化工一厂等单位在提质增效工作中表现突出，公司全体干部员工要以他们为榜样，转变观念、集思广益、群策群力，为提升公司效益贡献力量。

  公司生产运行处统筹全公司蒸汽管网运作情况，重点采取三项优化措施：一是对高温水采暖和伴热系统温度进行精细化调控，二是将化工区1.0兆帕蒸汽管网压力下调，三是将水气厂放空的1.0兆帕蒸汽并入化工一厂E2装置的0.8兆帕管网。一季度节约1.0兆帕蒸汽11.96万吨，增效1483万元。

  炼油厂润滑油联合车间克服检修末期生产运行瓶颈，统一协调优化四套生产装置加工负荷，通过降低结晶终冷温度、调整二次溶剂温度等工艺指标优化措施，逐步的提升石蜡收率，一季度石蜡产量同比增加0.74万吨，增效504.6万元。

  化工一厂三套乙烯装置“因地制宜”，分别采取不同的分处分炼方式，实现收率提升：E1装置单独裂解丙烷、乙烷、重烃，E2装置单独裂解石脑油，E3装置单独裂解循环乙烷、碳四、轻烃，使三套装置在3、4月份高的附加价值产品收率分别提高0.33%和1.44%，增效518.65万元。

  一季度，成品油市场行情报价较高，为了抓住效益，炼油厂制定增产方案，成立专项组积极攻关、消除瓶颈，一直在优化二次和三次加工装置运行工况，将0#柴油产量提高至6900吨/天以上，国六柴油日产量创历史上最新的记录。3月份，炼油厂增产柴油5.7万吨，增效6597万元。

  为了减少蒸汽费用成本，炼油厂常减压联合车间经过研判，于2月中旬开始尝试停用6条蒸汽伴热线#罐罐底的蒸汽加热盘管，每天节约蒸汽消耗3吨，一季度增效45.6万元。

  按设计指标要求，化工运行二部丁辛醇装置原计划今年上半年补加铑催化剂38公斤。为了节约价格昂贵的催化剂，装置采取提温、控制毒物量等手段，科学制定补加方案，目前仅补加10公斤，节约28公斤，节费1638.9万元。

  化工三厂深入细致梳理各装置用电情况，根据峰谷电价，制定详细的全厂节电方案，将节能措施落实到每条包装线、每台机泵、每个照明开关，积极实施间歇启停用电设备、错峰用电等各项措施，累计节约电费23万元。